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产品介绍
课程类型
五、班组长系列课题推荐
六、优质服务系列课题推荐
七、内训师系列课题推荐
五、班组长系列课题推荐
（一）焦点课程
序号
系列
课程主题
时长
1
班组长综合管理类
《生产现场改善方法系统训练》
6h
2
《班组长胜任力提升与新班组建设》
6h
3
《TWI—一线主管管理技能提升训练》
6h
4
《生产班组精细化管理训练》
6h
5
班组长综合管理类
《服务型班组的客户满意度提升之道》
6h
6
技能类
班组现场管理专题训练
6h
7
班组问题分析与解决专题突破
6h
8
向沟通协调要效率
6h
（二）常规课程
序号
类别
课程名称
课时
1
理念类
班组长职业化塑造
6h
2
班组长角色认知与自我定位
6h
3
技能类
班组长综合管理提升训练
12h
4
班组长核心胜任力修炼
6h
5
QC新旧七大手法与小组活动
12h
6
赏识管理——80/90后的管理艺术
6h
7
技能类
现场目视化管理与6S
6h
8
现场突发事件应急处理
6h
9
C级管理人员综合能力提升
6h
10
班组管理沙盘模拟演练
12h
11
班组长目标计划管理专题突破
6h
12
卓越班组长的五项修炼
6h
13
破思维定势，拓思维空间——班组长创新思维训练
6h
14
技能类
班组绩效管理实务训练
6h
15
从“心”到“行”，班组长职业道德素养提升
6h
16
职业“心”动力--班组长职业生涯规划
6h
17
班组管理者的八项基本管理技能
12h
18
班组成员岗位技术能力提升与教导
6h
19
电力班组安全生产管理
6h
20
精益类
班组标准化与精益化管理专题训练
12h
六、优质服务系列课题推荐
（一）焦点课程
&l
序号
